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    湖北聯投召開2022年一季度生產經營調度會暨四項專項任務推進會

    發布時間:2022-04-22
    來源:聯投商貿

     

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    4月18日下午,湖北聯投召開2022年一季度生產經營調度會暨四項專項(股權清理、應收清欠、存貨去化、案件糾紛處置)任務推進會,全面總結一季度生產經營工作,研判形勢,分析問題,研究部署二季度重點工作,推動全年經營目標達成。

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    會上,集團黨委副書記、副總經理劉光輝作2022年一季度湖北聯投經營工作報告。劉光輝表示,2022年一季度,在省委省政府的統籌部署和集團黨委的堅強領導下,按照“四個一”原則,集團穩妥推進改革重組,以“產業園區聚資源、城市更新創利潤、工程建設增營收”的思路大力發展生產經營,在三項制度改革、黨建紀檢工作、融資工作、新興賽道開辟、市場經營拓展、重點項目建設以及獲取表彰榮譽等7方面奮力實現“開門紅”,展現出了湖北聯投新氣象,交出了湖北聯投“元年”一季度滿意答卷。

    劉光輝指出,取得成績的同時,大家要清楚地看到集團當前仍然面臨經濟下行、疫情沖擊、全年目標差距、自身發展短板等現實挑戰,部分單位在經營發展中表現出的戰略謀劃不系統、主業發展不突出、市場開拓不強勁、項目管理不精細等短板也亟待扭轉。二季度要聚焦問題“補短板”,全面加強思想力、行動力、凝聚力,奮力達成營業收入和凈利潤“雙過半”目標,為集團實現全年營收1000億,昂首邁入中國企業500強,提供強有力的保障。下一步重點抓好“五個必須”:

    業務板塊和業務條線必須更加清晰。要進一步梳理明確集團核心業務和支撐業務,形成相互聯動、差異發展、以核心業務帶動集團整體發展、以支撐業務全面賦能的業務構架格局。

    戰略方向和戰略布局必須更加清晰。在戰略方向上,要樹立底線思維,明確發力方向,加強投資管控,建立負面清單,發揮集團優勢,善于借力借勢;在戰略布局上,要瞄準省內一主兩副,深耕省外四大戰區,蓄勢發力海外市場,持續優化集團產業區域布局。

    運營目標和調度管控必須更加清晰。在強“投資”的同時,更要強“運營”管控,要重視企業的日常運營管理,加強對運營過程的計劃、組織、實施和控制,全面提升集團運營效益。

    主攻方向和重點任務必須更加清晰。要大力壓降負債,持續優化債務結構;要持續深化改革,激發改革動力活力;要嚴格防控風險,扎實推進四大攻堅;要加速投資并購,推進企業上市培育。

    考評機制和獎懲機制必須更加清晰。要持續優化完善指標體系,突出核心財務指標、突出創新驅動、突出改革轉型;要進一步明確考核權重,明確干部履職盡責考核與經營業績考核的不同側重點;要制定三年任期考核,實現年度考核與任期考核貫通;要探索和做實不同目標檔位對應不同激勵層級,圍繞年初設定的基礎值、挑戰值、沖刺值適度拉開差距,切實實現“薪酬拿多少、績效說了算”。

    最后,劉光輝強調,當前集團上下要全面抓好項目推進,重點緊盯資金管理,持續優化內控管理,同時嚴格落實安全生產,常態化做好疫情防控,奮力攻堅“二季度”,咬定全年目標不動搖,堅定信心,全力實現“雙過半”,確保實現湖北聯投全年“滿堂彩”,以優異成績喜迎二十大勝利召開,為湖北“建成支點、走在前列、譜寫新篇”作出新貢獻!

    集團黨委委員、副總經理周俊主持會議,集團運營管理部作一季度生產經營分析報告,全面系統對集團各預算主體年度核心財務指標及各專項指標完成情況進行了分析。14家出資公司代表分別作工作總結及表態發言。

    集團黨委副書記張艷,黨委委員、紀委書記、省監委駐集團監察專員王朝暉,黨委委員、副總經理汪繼明、胡丹、李建峰、雷宗江、鄒朝富,黨委委員、總會計師魯雪出席會議。

    集團各部門負責人、各出資公司主要領導在集團主會場參加會議,各出資公司相關領導在分會場線上參會。

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